企業の中での「定型者と発達障害者のいい関係」を考える

「企業社会と私」シリーズその4です。前回（その3）は、多くの人と私の考えと行動の違いについて考察してみました。今回は、そこから企業の中で定型者と発達障害者がいい関係をつくれないかを考えます。

私は、定型者と発達障害者は補完しあう関係であるべきではないかと考えています。
まわりの雰囲気に流され、自分の考えと乖離した主体性のない行動を取る定型者だけでは、会社は活気を失い、業績も低下してしまいます。まじめで「何となく合わせる」ことが出来ない発達障害者は、そういう状態に警鐘を鳴らす大切な存在のはずです。
しかし、前回触れた、「成果主義」の波に乗る「アスペルガーかな」と思う人たちは、「言葉通り」が優先する雰囲気の中で非常に大きな力を発揮しますが、能力の凸凹ゆえ、どうしても一面的になりがちです。特に、今の「成果主義」は、表面的な成果しか見ていないという矛盾を抱えており、全体を考えない偏った方向に進みかねません。
多面的に見ることが出来るのは、定型者本来の特性。自立した（=流されない）定型者による「軌道修正」があって、初めてバランスの取れた方向に向かうと思います。
発達障害者は、どちらかといえばスペシャリスト。ゼネラリストと補完しあういい関係をつくることで、企業の生産性が向上していくのではと考えています。

「企業社会と私」シリーズは、次回、私がこの記事を書いた理由を簡単に記して、ひとまず締めくくろうと考えています。

今回もぜひ押して行ってください。

こちらへもどうぞ。

にほんブログ村

（追記を少し書きました。）

これは私の憶測ですが、会社内には、大きな力を発揮している彼ら以外にも、「発達障害（アスペ、ADHD）かな？」と思う人が何人もいます。その人たちは、弱点を何とかクリアーしながら、けなげに「普通の人」をしています。（その人たちは、自分を発達障害とは思っていないと推定しています。）
彼らは、「普通の人」するために相当な労力を消費していることでしょう。これでは、本来の力は出せません。会社として大きな損失のはずです。
個人完結型の「成果主義」を見直し、日本企業の特長でもあったチームプレー（短所をチーム内で補完しあい、長所を伸ばす業務分担）を取り戻すことが、「成果主義」で低迷した今の企業の打開策だと考えています。