自閉圏の長所とは-職場での「内と外を分けない実証実験」報告（5）

「内と外を分けない実証実験」シリーズの追記です。

前回の「まとめ」では、「ムラ」の発生は必然であること、それゆえ、群れない者が「ムラ」と協力や拮抗しあう「補完しあう関係」が必要である、と記しました。

今回は、私の推論です。
「ムラにいる人」と「群れない者」に、今回は「定型発達者」と「発達障害者」を当てはめてみます。決して二分されるわけではありませんが、その傾向があると考えるからです。
「内と外」を分ける現代の「ムラ社会」構造を記したサイトを紹介します（2011年10月12日）に記したとおり、「ムラ」の存在は非常にわかりにくいです。「内と外を分ける」言動も実に巧妙で、それと気付きません。
「成果主義」が形骸化したのも、個人・部署の目標設定が、「ムラ」の内と外を分ける道具に利用されてしまったから、と言っていいかもしれません。
私が孤立無援のプロジェクト活動を強いられた通り、社内の圧倒的多数がそうであったわけですから、多数派（おおむね定型発達者）はそういう傾向を持つ、と言えるのではないでしょうか。
対し、発達障害当事者の集まりなどで見られる「内と外」は、それに比べると露骨で不器用（表現悪いですが）です。本来持っているものと思えません。
よって私は、「発達障害者（自閉圏）の最大の長所は、内と外を分けないことにある」と推定しています。これが、「補完しあう関係」につながると考えます。

成長する企業の経営者は、「補完しあう関係」の必要性を経験的に知っているのでは、と予想しています。言葉にせずとも、多様な人を使うことで会社が成長し、無難にこなせる人ばかり集めると「血の濃い」状態になってしまうことを。
MBAなどを学んできた最近の人は、そこが抜け落ちているように思います。

企業の生産性を高めるには、いろんな力が活かされる「補完しあう関係」が不可欠であると、今回の「実証実験」から確信しました。それは同時に、毎日行きたくなる、働くことが楽しい職場であると。
「内と外」「補完しあう関係」をキーワードに、そういう職場づくりを社会へ提案していきたいと考えています。

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