まとめ-職場での「内と外を分けない実証実験」報告（4）

連載してきた「内と外を分けない実証実験」シリーズのまとめです。

第1回では、1990年後半から日本の各企業が取り入れた、形ばかりの「成果主義」によってもたらされたセクショナリズムの内実は、内と外を分ける「ムラ的共同体」であったと記しました。
第2回では、私自身が経験した、職場での「内と外を分けない実証実験」（セクショナリズムを解消する社内プロジェクト）の報告と考察を行いました。
第3回では、そこで私が置かれた孤立無援の状況と、それでも私が壊れずに1年間やってこれた理由を述べました。

「内と外」に分けて異質を排除する「ムラ」がもたらしたのは、「仕事の出来る精鋭集団」でなく、進化のない「血の濃い群れ」。これが、企業の生産性を低下させる大きな原因となっていました。
しかし、「ムラ」の発生は必然です。「ムラ」をなくすことは出来ません。
そこで、「ムラを解体する」でなく、群れない者が「ムラ」と協力や拮抗しあう「群れない者と補完しあう関係」という考え方が出てきます。
1年間の社内プロジェクトは、社内に「ムラ」が存在すること明らかにし、「補完しあう関係」が企業の中に不可欠なことを、多少なりとも実証出来たのではないかと考えます。

Wikipediaの「セクショナリズム」にも記されている通り、「セクショナリズムを解消するするために、組織横断的なプロジェクトを発足させる」のは、経営手法のひとつです。そこには、「ムラ」に取り込まれない人材が適しているのは、言うまでもないでしょう。

次回は、この「実証実験」から見えてきた、企業における自閉圏の役割を、私なりに推論してみます。
あと1回、お付き合いださい。

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