結果と考察-職場での「内と外を分けない実証実験」報告（2）

前回の続きです。職場での1年にわたる「実証実験」（社内プロジェクト）の内容を可能な範囲で紹介し、「発達障害者と補完しあう関係」について考察してみます。

・実験内容と結果
このプロジェクトの役割は、「セクショナリズムのすき間に落とされた仕事を拾い上げ、各部署に戻す」こと。プロジェクト自体が問題を解決するのではありません。実際、プロジェクト員は事実上私ひとり。ひとりで出来ることは知れています。
まず直面したのは、各部署の排他性・閉鎖性。言葉で説明出来ない「入り込めない空気」が立ちはだかります。個別に話をしても、逆に仕事を押し付けられてしまいます。さらに、相談できる相手は、上司も含め社内に誰もいません。
そこで私が取った戦術は、問題点を社内全体へオープンにすること。週1回の社内メールマガジンの発行（全40回超）など、徹底してプロジェクトの活動を公開してきました。
プロジェクト開始から数ヶ月を経過したあたりからでしょうか。部署にもよりますが、少しずつ「連携することで問題が解決できる」という意識が生まれ、その結果放置されていた問題の解決が進み始めました。

・考察
「実証実験」のテーマである「発達障害者と補完しあう関係」について考察します。
排他性・閉鎖性に直面したとき、解決は無理かも、と思いました。これが「成果主義」に伴うセクショナリズムだとすると、社の方針であって、私が口を出すことではありません。
しかし、見ていると、セクショナリズムが必ずしも「成果主義」（目標管理）に従っていないことに気付きました。自部署が有利に立てるかどうかで動いているようなのです。「内と外」を分ける現代の「ムラ社会」構造を記したサイトを紹介します（2011年10月12日）にある、「ムラ的共同体=タテ社会」です。
また、「ムラ」の中では強い「同質性の強要」が働いています。過去記事「企業社会と私」シリーズでは、これを「定型者の流される特性」と呼びました。
このことから、このプロジェクトは、「ムラ」に取り込まれない「流される特性を持たない者」と補完しあって軌道修正していく「実証実験」であったと考えています。
また、「横のつながり」の大切さを会社に認識させたことが、「成果主義」の改善につながるかもしれません。補完することで企業が成長する可能性が出てきたわけです。

次回は、このプロジェクトを遂行するにあたり、私にかかったストレスと、それでも壊れずに続けられた理由です。

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