職場での「内と外を分けない実証実験」報告（1）

飛び飛びで連載してきた「内と外」シリーズ。
「内と外」を分けない関係とは？（2011年5月28日）
「内と外」を分ける現代の「ムラ社会」構造を記したサイトを紹介します（2011年10月12日）
その続きを記事にしてみることにしました。何回かに分けて記します。

今回の連載は、「内と外」関連記事まで今しばらくお待ちください（2011年7月25日）に記したとおり、私の職場の話なのです。
また、2009年12月-2010年2月に連載した「企業社会と私」シリーズの続編でもあります。
企業社会の中で私が見てきたこと（2009年12月21日）
落ちこぼれ企業人が考えたこと（2009年12月29日）
思っていることと行動の乖離－企業の生産性への考察（2009年12月31日）
企業の中での「定型者と発達障害者のいい関係」を考える（2010年1月3日）
新しい発達障害観の模索－「企業社会と私」シリーズまとめ（2010年1月8日）
やはり脱サラしかない？－「企業社会と私」追補（2010年2月27日）

ここでは、1990年後半に各企業が取り入れた、形ばかりの「成果主義」の弊害を指摘し、その解決には「まわりに流されない発達障害者と補完しあう関係が必要」と記しました。
しかし、この記事を書いた時点では、なぜセクショナリズムが発生したのか、私がなぜその流れに乗らなかったのか説明しきれませんでした。
それを解いたのが、「内と外」を分ける現代の「ムラ社会」構造を記したサイトを紹介します（2011年10月12日）です。
欧米的な「成果主義」によって社内の各部署に発生したのは、実は日本的な「ムラ的共同体」だったのです。そして、私がどの「ムラ」にも属さなかったからです。
森達也さんの講演会に行ってきました（2011年12月16日）のとおり、人は不安を感じると群れ始めます。「成果主義」が不安をもたらしたと考えると、さらに説明が付きます。

私の職場の話に戻ります。
「成果主義」により、私の職場は「成果」とみなされない業務が放置され、会社がそれを認めざるを得ないところまで問題化しました。
そこで、私はある社内プロジェクトを任されることになりました。昨年初めのことです。

このプロジェクトは、事実上社内のどの部署にも属しません。セクショナリズムのすき間に落とされた仕事を拾い上げ、各部署に戻す役割です。
つまり、「ムラ」と「ムラ」をつなぐ役割です。プロジェクトでは、これを「横のつながり」と呼びました。
これが、結果として「企業社会と私」シリーズで記した「発達障害者と補完しあう関係」の「実証実験」となったわけです。

約1年間の活動を経て、会社から「あなたの云う『横のつながり』、部門間の連携の大切さをあらためて認識しました。」という言葉を引き出し、昨年末でプロジェクトは終了しました。
今年より、私は別の部署に移っています。

今回は概要までです。次回は、この「実証実験」の内容紹介と考察を行います。

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