企業社会の中で私が見てきたこと

なかなか書き進められなかった、仕事に関する記事を進めていきます。私が、会社（民間企業）の中で感じ、考えたことを書いていく中で、「新しい発達障害像」の一例を示そうとする試みです。
関連記事：
「発達障害者と企業の生産性を考える－私が目指す方向（6）」
「みなさんに助けられて1周年－これからも発信していきます。」
ここで書いたことの具体例を拾っていきます。
（ただし、あくまでも一般論でなく、「私の場合」です。発達障害は非常に幅広いスペクトラムを持っており、私の例はそのごく一部に過ぎません。発達障害者にはいろんな状況の人がいます。いろんな支援や理解があるべきで、画一的に考えないことが前提になっているとご理解ください。）

「発達障害者と企業の生産性を考える－私が目指す方向（6）」でも触れたとおり、私が勤める会社に「成果主義」が導入された頃から、私は会社の流れから取り残され始めました。1990年代後半、日本の多くの企業がそうだった頃です。
「成果主義」といっても、個人の「見える成果」（数値化、言語化しやすいもの）ばかりが重視され、「縁の下の力持ち」的な仕事は評価されなくなりました。また、ビジネス書に書かれた言葉を上手に操れる人が昇格していくようになりました。この点でも私は取り残されました。

私が取り残された理由を考えてみます。多くの人は、形ばかりの未熟な「成果主義」に疑問を持ちつつも、「そういうものだ」と順応し、「見える成果」の方に流れていったのに対し、私はどうしても真似できず、「縁の下」の仕事から抜け出せなかったのです。
また、当時私の会社では、ビジネス書がはやり、社内でフレームワークが頻繁に行われていましたが、私は「経営方針の落とし込み（自部署への展開）」といったことが苦手で、落ちこぼれていました。

ところが、それから10年あまり経った現在、会社は活気を失い、自分の仕事以外はしないという雰囲気が蔓延し、自分で判断できることすら判断しない（上司に判断を仰ぐ）人が多数を占めるようになってしまいました。私にとっては、非常に居心地が悪いです。
これが成果主義と関係あるのかどうかはわかりません。でも、私は多くの人が「何となく」合わせてきたことと関係は深いと推定します。自分の考えと実際の行動が乖離した状態が続いた結果、主体的に取り組まなくなってしまった（モチベーションが低下した）と考えています。

今回は状況説明までです。次回は、まわりの「そういうものだ」に合わせられず、落ちこぼれた私が、そこで何を考え、行動してきたかについて書く予定です。
なお、発達障害との関連については、私からはあまり書かないようにしようと思っています。読者のみなさんからコメントいただきたく思います。

こちらもぜひ。

こちらへもどうぞ。

にほんブログ村

この記事を書くにあたって気をつけていることなどを追記に入れました。
仕事に関する記事の作成には、非常にたくさんのエネルギーを使います。そのため更新はかなりゆっくりになると思いますが、ご了承ください。
なお、下記の点に留意して書き進めています。
・事実に基づいて具体的に書くことを最優先にしていますが、固有の情報が特定されないようにしていますので、つかみにくい点が多々あるかと思います。不明な点はコメントで質問いただけると幸いです。
・発達障害との関連を安易に結びつけることを、あえて避けています。読者のみなさんの力を借りて抽出できればと思っています。
・私自身があらゆる場面で少数派であり、会社の状況についても多くの個別事情がありますので、一般化できる部分は多くないと思います。これについても、読者のみなさんの意見をいただければと思います。